2022年1月10日，興安集團(tuán)年度戰(zhàn)略會(huì)議順利召開。會(huì)議以“建章立制，營銷升級(jí)，創(chuàng)新增長”為主題，總結(jié)了集團(tuán)2021年的發(fā)展?fàn)顩r，制定了2022年的戰(zhàn)略綱要。集團(tuán)董事長時(shí)建民，總裁張克富，副總裁徐建龍及集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)，各公司銷售、基地總經(jīng)理共18人參加會(huì)議。

財(cái)務(wù)總監(jiān) 王有明

會(huì)議開始，財(cái)務(wù)總監(jiān)王有明就集團(tuán)全年經(jīng)營情況做了詳細(xì)匯報(bào)。2021年，在禽畜養(yǎng)殖市場(chǎng)持續(xù)低迷，貿(mào)易摩擦頻繁，疫情持續(xù)肆虐等不利因素下，山東興安牧業(yè)科技集團(tuán)全年銷售業(yè)績非但沒有出現(xiàn)下滑，且穩(wěn)中有進(jìn)，個(gè)別子公司如華博牧業(yè)銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)“翻一翻”式的跨越式發(fā)展，各公司應(yīng)收欠款進(jìn)一步減少，集團(tuán)經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好。

副總裁 徐建龍

隨后，副總裁徐建龍做了“建章立制、營銷升級(jí)、創(chuàng)新增長”的主題報(bào)告。徐總指出，2022年集團(tuán)各子公司要全面完善規(guī)章制度，各部門明確自己的運(yùn)行流程，集團(tuán)上下做到按制度管人，按流程做事。在營銷領(lǐng)域，徐總強(qiáng)調(diào)，客戶的開發(fā)與服務(wù)要有目標(biāo)性、計(jì)劃性，要做好長期持續(xù)的資源投入，業(yè)務(wù)往來流程要進(jìn)一步規(guī)范，各層級(jí)人員的獎(jiǎng)勵(lì)模式須更加科學(xué)。

在上午的會(huì)議中，各子公司的銷售總經(jīng)理針對(duì)2021年銷售狀況、營銷舉措、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面作了詳細(xì)報(bào)告。大家相互分享了自己過去1年在市場(chǎng)開拓，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作亮點(diǎn)，總結(jié)了成就與不足，并對(duì)2022年的工作做了詳細(xì)規(guī)劃。

2021年是興安集團(tuán)生產(chǎn)領(lǐng)域的大跨越、大發(fā)展之年?？v觀2021年，集團(tuán)在生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)環(huán)境改造、產(chǎn)能擴(kuò)充等方面投入資金達(dá)3000多萬元。2021年11月，方舟中藥提取基地通過新版GMP驗(yàn)收。截止會(huì)議當(dāng)天，集團(tuán)其它生產(chǎn)基地改造升級(jí)工作也已進(jìn)入收尾階段。

生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 曾現(xiàn)良

集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)曾現(xiàn)良在其匯報(bào)中向大介紹了2022年獸藥生產(chǎn)與質(zhì)檢法規(guī)的新動(dòng)態(tài)。曾總強(qiáng)調(diào)，2022年，獸藥生產(chǎn)法規(guī)進(jìn)一步嚴(yán)格，法律處罰進(jìn)一步加大，為進(jìn)一步深化集團(tuán)各廠區(qū)的規(guī)范生產(chǎn)工作，集團(tuán)將在各廠區(qū)陸續(xù)舉辦規(guī)范生產(chǎn)培訓(xùn)、規(guī)范生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)比等活動(dòng)。

人力資源總監(jiān) 于路霞

集團(tuán)人力資源總監(jiān)于路霞向大家做了“管理者的有效性”報(bào)告，于總首先強(qiáng)調(diào)了管理者對(duì)組織作出承諾的必要性，并從“持續(xù)思考”、“合理利用有限的時(shí)間”以及“用人所長”三個(gè)層面講解了如何做好一個(gè)管理者。

集團(tuán)總裁 張克富

未來3年，畜牧行業(yè)與動(dòng)保行業(yè)必將迎來“大洗牌”，隨著養(yǎng)殖業(yè)快速向集約化，規(guī)?；蹟n，上游對(duì)動(dòng)保行業(yè)的供需關(guān)系將面臨“重置”?？偛脧埧烁辉谄鋺?zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，未來3年，集團(tuán)要加快上下游資源的整合；營銷端要加快擁抱養(yǎng)殖頭部企業(yè)的步伐，并且合作模式要從”供需”進(jìn)一步升級(jí)為“融合”,做到你中有我，我中有你，榮辱與共，進(jìn)退一體。

董事長 時(shí)建民

會(huì)議最后，董事長時(shí)建民做了總結(jié)性發(fā)言，肯定了大家在過去一年取得的成績，并對(duì)新一年的工作提出了要求。時(shí)總強(qiáng)調(diào)，大家在新的一年里， 要切實(shí)利用好2021年的建設(shè)性、戰(zhàn)略性投資，通過內(nèi)部管理的進(jìn)一步規(guī)范與營銷升級(jí)措施，把握住市場(chǎng)機(jī)遇， 加快沖鋒的步伐。